為貫徹落實公司2023年經營發展思路及產業部署，推動核心產業不斷轉型升級，6月26日，精工科技董事長孫國君帶領公司核心經營管理團隊、各產業負責人及管理骨干，參訪海天集團精益生產現場并開展座談交流，學習標桿企業現場管理建設經驗，看亮點、找差距、補短板，精準定位企業現場管理建設目標，推動產業實現高質量發展。

在海天集團，精工科技參訪團一行詳細了解了海天集團的發展歷程、戰略規劃與“三本”管理理念。座談會上，海天精工股份有限公司副總經理俞鴻剛對孫董事長一行的到來表示歡迎，俞總表示，這次精工科技的參訪，為兩家企業互相學習提升提供了很好機會。

俞總指出，企業運營需要整個管理團隊意識理念的統一與提高，才能促進管理打通，通過總結提煉管理經驗，優化生產管理流程與模式，不斷創新管理機制與管理理念，拓展運營模式大膽“走出去”，有助于企業可持續發展。

會上，孫董對精工“3+1”產業板塊的發展情況以及精工科技“二主二輔”產業布局及發展成果做了介紹。他表示，此行團隊參訪是帶著學習之心來到海天集團。作為行業標桿企業，海天智慧化和先進性的生產現場與創新管理模式令我們感到震撼，同時，海天深度滿足市場需求、探求新商業模式、激活企業創新動能的快速轉型發展之路也帶給精工科技很多思路與思考。

此次參訪，收獲頗豐。孫董強調，通過對標桿企業的實地參訪學習與交流，各產業管理團隊要緊緊圍繞公司發展戰略、結合經營實際，保持思考、深度總結，將此行所得學以致用、用以促學、學用相長，不斷加深對于精益管理的認識，真正把所學所得運用到工作中、指導實際工作開展，激活產業創新活力，賦能引擎產業持續發力，驅動各產業發展實現新突破！